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MAKA 公司大中华區商務总监吴昊陽师长教师
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依照 《<中國制造 2025 > 重點范畴技能线路圖（2015版）》计划，在高级数控機床與根本制造设备范畴，到 2020 年，海内市場占据率将跨越 70%； 数控體系尺度型、智能型海内市場占据率别离到达 60%、10%； 到 2025 年，高级数控機床與根本制造设备海内市場占据率跨越 80%，使其在高端数控機床上的產物到达世界先辈程度。
機床是先辈制造技能的载體和设备制造業的根本，其作為先辈制造業的母機，向傳统機器工業、國防工業、汽車工業、航空航天工業、電子信息技能工業及其它加工工業等下流行業供给加工设备。
MAKA 機床作為德國高端定制化專機的制造商，它的乐成成长按照了怎麼的计谋和技能线路？它若何對待中國的广袤市場？國表里的機床制造商如安在竞争中找准市場定位，塑造出本身的比力上風？
今天，咱们很是侥幸地约请到德國 MAKA 制造體系有限公司大中华區商務总监吴昊陽师长教师。一块儿来深刻领會 MAKA 的运营之道。
文章排版：邓宏菲
访谈時候：2018 年 7 月
访谈地址：上海
佳宾简介
吴昊陽师长教师本科结業于北京理工大學，得到工業工程和工商辦理學位；在海内事情两年之厥後到德國亚琛工業大學進修，以後得到機器工程硕士學位。今朝任职于德國 MAKA 制造體系有限公司，担當大中华區商務总监。
吴昊陽师长教师和他的团队為海内企業供给技能计谋咨询并開產生產專用装备，已帮忙海内多家客户完成為了特种加工解决方案的设计和落地施行。
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以產物工艺進程為焦點，集成各类加工技能，一體化的设计和制造定制化專機，是 MAKA 的焦點竞争力。
對话德國：吴师长教师您好，能否扼要先容一下您到今朝為止的职場履历和今朝在 MAKA 的重要事情内容？
吴昊陽：我本科结業于北京理工大學，以後先是在京东方（BOE）做了一年的出產司理，然後跳槽到一家软件公司做了一年行業司理（技能贩賣），08 年奥运會竣事那天晚上登上了去德國的飞機，起頭了在 RWTH - Aachen 機器工程系 WZL （機床所）的進修。
在德國粹習時代前後在两個钻研所做過助教，一個是 RWTH 大學的IRT 所 （自控所），另外一個是 Fraunhofer 的 IPT 出產技能钻研所，重要事情都是编写节制步伐。
在我 2011 年结業的時辰， MAKA 公司方才重组，必要有技能布景的中國人開辟中國和亚洲市場。那時我去口试時與公司总司理谈得很是好。他很是喜好我以前在海内的事情履历，我也很甘愿答應接管這项挑战，因而我就参加了 MAKA，并一向协助公司举行中國市場的開辟事情。
對话德國：可以扼要先容一下 MAKA 機床吗？
吴昊陽：好的。德國 MAKA 制造體系有限公司（MAKA Systems GmbH），总部在德國南部都會内辛根（Nersingen），是一家具有近 70 年汗青的高端数控專機制造商。產物遍及利用于航空航天、汽車、铁路、船舶、能源、修建、设计等行業。MAKA 公司為很多知名企業设计制造高端專用機床如保時捷、法拉利、空客、米尔直升機等。
公司早在 2005 年就開辟出全主動無人值守柔性出產體系，并率先将 CNC 專機集成到汽車焊装线（保時捷项目），到今朝為止已開辟出千余种分歧型号的專用 CNC 和出產體系，2015 年開辟了 MAKA APS 體系，实現了将底层出產装备柔性加工节制經由過程装备级 APS 體系與車间 MES 和 PLM 的有機交融，乐成開辟出小型柔性全主動伶俐装备；今朝将营業從新定位為“面向轻量化零件的工業 4.0 总體解决方案”。
為奔跑 AMG 跑車定制開辟的雙横梁龙门體系
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對话德國：MAKA 有几多名员工？所有权布局是怎麼的？
吴昊陽：公司今朝有 130 人摆布。企業最先的開创人已退出了，今朝是两位天然人股东控股，每人 50%。两位股东都有投行和財產布景。
對话德國：MAKA 的焦點技能和竞争力重要在哪些方面？
吴昊陽：把 MAKA 定位成機床厂实际上是不合错误的。MAKA 的竞争上風體如今定制化專機的研發和出產，也就是说可以按照客户的技能请求，基于已有的工程履历，在短期内開辟出全新的加工中间。以是本色上是一种技能集成能力，技能焦點是繁杂機、光、電、气、液一體化體系的设计能力，营業形态很像主動化集成商。
我 2016 年在中國汽車工程學會举行的汽車轻量化论坛時提出了“工艺中间”的观點。
加工中间其实是集成為了機器加工的功效，把“車铣刨磨钻”等傳统的多种機器加工工艺集成在一块儿。經由過程主動改换刀具实現加工法子的變革，同時五自由度联動技能的遍及應用又使得加工形态加倍機動，呈現了車铣复合 CNC，钻铣复合 CNC 等布局。在一台数控機床上面可以实現傳统多种加工功效，以是叫加工中间（CNC）。
在曩昔的 70 年里，MAKA 開辟了大量的特别用处的复合加工中间，好比将超声切割、激光切割、概况灼烧、3D 打印、铆接、粘接、超声焊接、划线、在线监测，乃至管道铺设機构都集成在统一個加工中间上，实現了分歧制造工艺和工序的集成，而這也代表了将来機床成长的技能趋向，是以我把 MAKA 的這种非标特种加工中间界说為“工艺中间”。
以產物工艺進程為焦點，集成各类加工技能，一體化的设计和制抽真空機,造定制化專機，是MAKA 的焦點竞争力。
對话德國：MAKA 的重要竞争敌手有哪些？在德國、欧洲、世界范畴内，MAKA 機床处于怎麼的竞争职位地方？
吴昊陽：竞争敌手要看你若何定位市場。MAKA 的市場分為两大块，高端定制化專機市場和平凡 CNC 市場。MAKA 公司在德國機床企業大排名里在 50 位摆布，但在本身的專業范畴属于隐形冠军，由于 MAKA 是選择了其它機床企業不敢接的硬骨頭，在高端定制化專機市場处于绝對领先职位地方。
而對付平凡尺度 CNC 市場来讲，MAKA 重要的竞争敌手是欧洲的厂家，出格是意大利的竞争。
對话德國：中邦本土的竞争敌手成长近况若何？和 MAKA 比拟有哪些上風和不足？
吴昊陽：MAKA 定位的是轻型 CNC，面向复合质料、有色金属和非金属等特种质料的加工。而中邦本土的機床企業多数因此金属切削為主，有一些企業技能程度已很高，固然都叫機床可是其实不真是 MAKA 的竞争敌手。
在這個市場里的本土 CNC 厂家根基上是木匠機床出產商，因為成长時候短，同時也没有國度重點搀扶，以是與欧洲厂家存在不小的技能差距。重要體如今装备不乱性，加工精度和主動化水平上。上風是對本土客户的工艺十分领會，售後辦事好，市場浸透率高。
為 FESTO 開辟的智能制造體系
經由過程 APS 與 SCADA 实現與 MES 的集成
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可以说咱们只认錢，不搀杂任何政治态度，绝對的市場化运作。
對话德國：MAKA 的產物出口到中國事否會触及到技能禁运？在為中國客户供给辦事的時辰，是不是會有两重尺度？在供给最先辈技能時是不是會有所保存？
吴昊陽：确切會碰到“禁运”问题，現实上對俄罗斯的禁运要比對中國严酷。今朝對中國的出口只要供给终极用户利用声明不會用于兵器制造，根基上便可以得到 BAFA 的出口允许证。
可是有的時辰 BAFA 出口允许审批時候比力长，以是咱们凡是會请求客户在签订装备采購定单的同時就起頭筹备相干的出口申请文件，以包管定時交貨。
MAKA 在為世界列國的客户供给辦事時城市等量齐观，但因為派德國工程师到中國辦事触及到提早申请签证的问题，而中國客户又极為不克不及忍耐装备停工，以是中國客户對入口装备的辦事凡是是有埋怨的。
是以咱们對付中國市場會出格看护，現实上會優先斟酌中國客户的辦事请求。今朝已在海内招募了十来小我的技能辦事团队。MAKA 在供给最新技能時彻底没有保存。
可以说咱们只认錢，不搀杂任何政治态度，绝對的市場化运作（打趣）。
對话德國：MAKA 今朝在中國市場的成长近况和此後的成长计谋是怎麼的？在中國市場開辟方面碰到了哪些问题和挑战？
吴昊陽：MAKA 今朝在中國還处在客户和品牌堆集阶段，2011 年正式起頭開辟中國市場至今，7 年内统共已装機跨越 30 台装备。触及行業如航空航天、高铁、汽車和工業设计范畴。
可是因為 MAKA 持久着眼于范围不大的细分高端市場，是以虽然定单金额较大，可是数目少，資金不敷丰裕，极大影响了在中國的拓展力度。重要面對的问题就是資金严重，没有气力充实实現本土化谋划。
從如今起頭 MAKA 踊跃拓展中端市場，增大尺度装备的贩賣推行力度，出格是在汽車轻量化范畴，重點打造两個尺度型号，扩展市場占据率，两年内实現每一年 800 万欧元的新機贩賣方针。同時推广 MAKA 钻研院互助项目，為客户供给更好的技能支撑和售後辦事支撑。
重要的问题和挑战就是德國老板既“觊觎”中國市場，却又在市場投入上畏首畏尾。以是参加 MAKA 這 7 年里，一向面對經费不足的问题。
對话德國：德國老板畏首畏尾的重要挂念是甚麼？
吴昊陽：说白了就是怕亏錢怕被骗，這也是德國 Schwaben 地域人民與生俱来的小农思惟。中國對付他们来讲确切是個目生的市場，可能的危害是不少的，好比政策危害。
MAKA 那時在中國建立子公司時其实是可以申请到不少嘉奖政策的，可是老板总感觉當局给的益处太多會有蹊跷，今後若是想换处所估量也难。以是就抛却了处所當局的各类好心，本身费錢租了间小辦公室。
再好比，咱们以前很是但愿可以經由過程在中國采購機器构件低落部门本錢，可是拿到中國厂商报價後感觉這個代價在欧洲难以保持运营，以是担忧质量和靠得住性遭到影响，因而依然在德國高價采購機器布局件。
對话德國：您作為中國营業賣力人是若何去降服這些挑战的？
吴昊陽教育機構,：凡是来讲，跟德國老板打交道的益处是：讲理。MAKA 在中國市場固然没有甚麼投入，技能和資金支撑都不足，可是作為抵偿， MAKA 总部给了中國及亚洲區极大的自由度。
是以在中國咱们可以與分歧范畴的计谋火伴展開深度互助，以技能入股的情势推广 MAKA 钻研院规划。互助火伴包含金融范畴、科研院所、代辦署理商、大客户、处所當局等等。
MAKA 每一年研發的新装备和新技能都很是多，可是技能的變現能力衰。經由過程與海内计谋火伴的互助，可以直接經由過程技能而不是資金在中國得到所必要的資本。
為法拉利開辟的全铝車身加工體系
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在中國和亚洲地域，客户對非标装备的需求反而更大。
對话德國：MAKA 在中國贩賣的產物重點與在德國或欧洲市場有甚麼分歧吗？
吴昊陽：開初咱们但愿在中國鼎力推行尺度装备，可是因為代價问题，MAKA 的尺度装备始终没法進入主流的中端市場。可是因為非标装备研發的营業极具特點，市道市情上很难找到雷同的供给商，以是竞争其实不剧烈。可是项目周期长，體系繁杂水平高，技能危害大。
比方咱们给台灣的汉翔工業定制開辟了一套高度柔性的“工艺中间”，用于飞機炭纤维蒙皮的加工，同時經由過程激光定位和呆板视觉技能，使飞機蒙皮的孔加工精度到达 0.005妹妹，這個精度應當是業内最高的。而在韩國，咱们也给客户做了一個加工高度近 5m 的巨型装备。
以是在中國和亚洲地域，客户對非标装备的需求反而更大。現实上在高端制造范畴，中國及亚洲地域與泰西市場的需求几近是同样的。都有着较着的“智能化”和高度“柔性主動化”的趋向，而這個趋向最少 20 年前就已呈現苗頭了。
對话德國：Special Machine（定制化專機）和傳统 CNC 有甚麼區分？技能和辦理难度體如今哪？
吴昊陽：應當说 Special CNC 是通用型 CNC 的最初形态。當某款定制化專機的用处愈来愈广，出產得愈来愈多，那末它就會成為尺度型。
比方咱们最初應 BMW 的技能请求，開辟了一款可以或许让零件竖直安排加工的定制化 CNC，厥後推出了改良型，可以实現 2 個五轴加工单位同時對一個零件加工，而扭转事情台可使零件改换時候收缩到 3s，极大提高了出產效力。如今這款機型已成為欧洲汽車 OEM 企業的标配。
以是本色上 Special CNC 的開辟就是新機型的研發和改良進程。
技能和辦理难度體如今快速反响。通用尺度 CNC 的改良型号研發和测试可所以几年，但 MAKA 的非标装备研發和设计時候只有几個月，在出產進程中發明问题并點窜设计都是可能的，是典范的并行工程。
對话德國：客户定制化的特种機床研發進程是若何降服中德说话文化差别和间隔的？售後辦事若何保障？
吴昊陽：定制化其实是客户介入全部研發進程，不论是欧洲仍是中國客户，研發進程的辦理和谐都面對庞大挑战。说话其实不是问题，由于圖纸是全球工程技能职员的通用说话，在圖纸上比比划画，修點窜改，两邊的技能职员可以相互理解。
可是最大的问题是 MAKA 的研發职员常常不睬解中國客户為什麼要提出如许的请求。好比有的客户请求零件加工進程中可以随時暂停，暂停後主動将零件推出加工區域，對其检测、批改，推入後再继续举行未完成的加工。
這個请求在 MAKA 德國工程师的眼里是很难理解的，由于正常环境下工艺進程是不该该被半途打断的，并且還触及到從新定位等问题，同時要對平安节制模块举行调解，事情量很大。
對付中國用户来讲，這個请求很是正常，由于零件毛坯质量不同一，出格轻易呈現残次品。以是他们會在半途加工時查抄一下加工成果，若是存在致命瑕疵，那末就會遏制加工，将零件翻修或报废。
今朝的售後辦事由 MAKA 的中國团队賣力，维修工程师、技能支撑和助理统共有十来小我。
對话德國：针對“中國制造 2025 ”和“德國工業4.0 ”计谋，MAKA 是不是有响應的成长计谋？
吴昊陽：起首，德國的工業 4.0 其实不能算一個真正意义的國度计谋或规划，更像一個贸易观點。最初提出時并無引發德國業界的注重，却是因為中國媒體和當局的炒作，厥後才被德國企業认知。
早在 2005 年，MAKA 做的工具实在就是工業 4.0 的观點，好比咱们為瑞士一個高端木门厂開辟了一套定制化無人出產體系，工場不必要工人，并且实現单件全主動出產。為了适應潮水，咱们提出了 MAKA 4.0 观點，包含制造 4.0、设计 4.0 和工場 4.0 三個层面。
真正意义的工業 4.0 和智能制造的愿景是很是夸姣的，实現起来难度也很大。以是 MAKA 也联结了一些相干的互助火伴，配合應答技能變化。MAKA 4.0 其实不夸大数控装备之间的通信或协作，或經由過程监控预判妨碍并放置保护，由于這個技能早就已成熟了。
對付欧洲制造業客户来讲，他们的工場范围凡是较小，不像中國厂商那样具有成百上千台装备。欧洲客户的思绪永久都不在扩展范围低落本錢，而是提高產物價值。以是會發生各类繁杂的酵素產品，设计，也就會用到光怪陸离的制造工艺，也就會必要開辟更多的專用装备。
MAKA 4.0 的底子定位，就是把這些最新的出產工艺“装备化”。装备要辦事于制造技能，而不是辦理软件。固然，其实不是说数控與 MES、PLM、ERP 等软件體系的集成不首要，而是研發制造装备的底子目标是实現工艺，經由過程工艺制造出及格的零件。
這块市場另有极大的需求亟待知足，同時又是 MAKA 的上風，以是 MAKA 4.0 将继续着眼于制造的根底 —— 工艺。這個范畴技能门坎比力高，依然属于蓝海。那末装备数字化集成咱们會與互助火伴配合提出总體解决方案，同時节制體系的范围。
對话德國：MAKA 等待與中國企業或機构有哪些互助或交换機遇？
吴昊陽：MAKA 下一步會在海内遍及推行 “MAKA 钻研院项目”。就是在海内與行業内的高校、科研機构、企業、咨询公司、當局、投資方，针對分歧行業建立若干個 “MAKA 钻研中间”，钻研相干制造技能的利用。經由過程钻研院，把 MAKA 及其欧洲互助火伴在各行各業堆集的工艺履历和以前针對分歧行業做過的技能方案拿到海内举行技能孵化。
MAKA 钻研院的特色是：咱们拿出来的都是成熟度相對于较高的技能，可以在较短期内研發成@装%59696%备或技%A7V72%能@方案，转化為市場價值。一方面使 MAKA 中國的营業获得延长；另外一方面，也帮忙中國的制造企業实現转型進级，同時在海内培養一批務实的技能咨询和研發機构。
雙五轴 CNC 與保時捷焊装线集成
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我防霉防水膠帶,认為機床行業應當完全抛却“做大做强”的空想，转而向“做小做精”尽力。
對话德國：能否比拟一下德國和中國在機床行業此後的成长？各自面對哪些挑战和機會？中國應若何赶超？
吴昊陽：應當说機床行業是一個很是宽泛的界说，MAKA 機床属于有色金属和非金属质料加工轻型機床，其它情势的機床市場我不敢乱讲。可是蛮横發展的期间應當是曩昔了。沈陽機床、大連機床的危機現实上就反應出這個趋向。
之前是只要有装备就可以出產出產物，就可以賣得出去。以是@海%m6N47%内大大%r99xc%都@機床厂都求大责备求快。可是因為全世界制造業都在進级，不少中國代工場也必要在装备层面與國际接轨。导致中國厂家遭到紧张威逼。
此外，目進步口装备的代價在大幅低落，中外高端装备的造價已很是靠近。而我國工業装备的後進是全方位的：若是要出產出高品格的機床，那末节制器、伺服體系、减速器、导轨等關頭部件都必要入口。
機床功效越繁杂附加值越高，布局件本錢占比就越低，中國企業的本錢上風也就越低。以是中國機床企業若是想赶超，相干財產必需周全晋升才行。
若是要赶超欧洲，我感觉今朝看几近是不成能的。
可是可以斟酌“换道超車”思惟，就是测验考试在采纳新技能层面举行冲破。就像我小我不會和學霸比成就，可是可以和學霸比唱歌或體育。
中國機床企業在傳统機器和节制技能上要赶超欧洲难度极大，可是若是引入 AI，或许是個很好的冲破口。注重我说的 AI 是指真实的工艺节制层面，好比引入呆板進修，让装备在加工進程中堆集履历，并随時调解工艺参数，跟着加工数目的堆集，工艺参数获得不竭的優化。
這实际上是我那時在 WZL 時介入的一個欧盟项目，他们认為新一代機床就是有自我進修能力的伶俐装备，操纵在线检测技能及時反馈工艺状况，并對加工成果举行评估和反馈，让装备 AI 不竭進修和堆集加工履历。
今朝海内機床行業热炒的智能化，現实上只能算数据收集和可视化的范围，装备保护调養和展望辦理也都是成熟的工具。
對话德國：您對中國機床行業的成长有甚麼见解或建议？若何可以或许防止堕入雷同芯片危機的窘境？
吴昊陽：咱们應當@經%lmb44%由%lmb44%過%lmb44%程大范%X471P%围@的財產并購和技能互助，與欧洲的工業装备行業融為一體。说白了就是完全抛却“赶超”思惟，由于這個范畴咱们的差距太大了，欧洲的機床和機器行業應當说早在文艺回复以後就起頭鼓起了。
履历了三次工業革命，两次世界大战和一次暗斗的磨炼，經由過程全世界化制造資本整合，欧洲的機床和制造業已成长得极為完美，中國人想周全赶超几近不太实际，也没有需要。
中國的制造業系统已至關完整了，若是連機床和工業装备也都要实現自给自足，那末将来的財產款式也必定與欧洲形玉成面竞争瓜葛，到阿谁時辰不只是美國，欧洲甚至全球都要起来否决 “中國制造 2025” 了。
以是我认為最佳仍是與欧洲的制造業融為一體，經由過程市場和本錢运作，让中欧的制造業在相互领地扎根，构成一個慎密的共生瓜葛。只有如许才能防止将来可能来自于欧洲的技能制裁，防止咱们的財產政策被诟病為重商主义，也只有如许才能在亚欧大陸上推動“一带一起”计谋。
機床是為出產辦事的，機床行業的體量要远小于它出產出来的產物。并且一個零件常常必要数百道工序，几十套装备才能出產出来。一個百亿级的產物市場，用到的装备市場也就是几亿的市場范围，分摊到每类出產装备的市場范围就更小。
以是這個范畴很难呈現巨無霸企業，這個財產特色也决议了工業装备范畴必定以中小企業占多数。
我认為機床行業應當完全抛却 “做大做强” 的空想，转而向 “做小做精” 尽力。
大型機床团體可以經由過程大量并購极具特點的中小機床企業保持利润和足够丰硕的產物线，同時赐與子公司充实的自立运营权，而不是扩充產能大打代價战。乃至包含德國的 DMG 和 Chiron 這类欧洲老牌大厂在内，我小我其实不看好這种大型機床公司的出路。
集成為了多项最新技能的 MAKA 電主轴
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职場上的乐成、失败或故步自封，最重要的缘由是咱们的中國布景，其次才是小我能力。
對话德國：可否就本身履历谈谈您對华人在德國职場成长的见解？
吴昊陽：我在德國的职場履历應當说比力纯真，一向在 MAKA 這家小企業事情，或许其实不具备代表性。凡是来讲，小企業里中國员工可以独當一壁，在处置與中國和华语區营業中饰演不成替换的脚色。
中國的留學生凡是成就都不错，以是做技能岗亭的也都不會差。可是要做到高层就不是那末轻易了，德國的中國留學生很难遊刃有余地率领德國或國际团队，除非是專業化水平极高的研發类高管，能获得如许成绩的华人留學生根基都是大學霸，從小到多数是走的學術和纯科研线路。
@對%7KblR%付大大%r99xc%都@在德國企業事情的中國人来讲，翻身的機遇應當说是公司被中方企業收購或與中國有紧密亲密互助。不然，职場天花板是一向存在的。
值得称颂的是，德國职場相對于来讲简略透明。作為外國人，不太轻易在升职问题上和同事發生冲突，以是同事瓜葛一向都比力和谐，不像在海内事情時提升竞争那末剧烈。
总之，职場上的乐成、失败或故步自封，最重要的缘由是咱们的中國布景，其次才是小我能力。以是说爱國主义毫不是虚的，國度壮大可以或许體系性地提高每個海外华人的职园地位。
對话德國：您對在德國制造行業的职場华人成长有甚麼建议？留在德國和回到海内的成长线路和機遇可能會有哪些分歧？
吴昊陽：没甚麼建议，原则是事情糊口得高兴就好。
实在回國和留在外洋两個機遇都不小。不外回國後發明機遇更早。今朝德國制造業整體還领先中國，可是這类上風已其实不像 20 年前那末较着。以是回國职员也其实不是像之前那末吃香。
并且制造業從業者不论是技能仍是营業，薪水待遇都不如互联網或金融行業，近几年德國企業的待遇也不如十年前，以是制造業技能职员回國拿德國公司的薪水根基就是一线都會的中上等程度，毫不算高薪。
再者，海内糊口压力大，保障系统不健全，大众辦事產物短缺，回國事情的话糊口水准會和欧洲有较大落差，出格是回國早期。
以是我不少德國同窗回國今後都转行做金融或互联網了，真正留在制造業的其实不多。海内的创業情况很好，合适互联網這类创業相對于轻易的財產。而制造業必要持久的积淀和团队的尽力，以是對付制造業的從業者来讲，發大財的機遇其实不多。
對话德國：您将来在营業事情上或小我成长上有怎麼的计划？
吴昊陽：我但愿能把 MAKA 打造成更高一级的技能集成平台。要实現這個方针就必要與國表里的本錢互助，經由過程 MAKA 整合一系列高技能企業，包含装备、工艺和软件技能。
MAKA 是個很是好的公司，颇有潜力，可是因為行業限定，单靠本身成长很难强大。而中國制造業正面對转型進级的攻坚期，最少必要培養几千家 MAKA 如许的技能型小企業才能打下坚实的根本，不然就是虚胖。
以是經由過程本錢、技能和財產的有用嫁接，中國事可以操纵本身市場和本錢上風，打造出與欧洲等同范围的制造業高技能中小企業集群的。今朝海内的技能整合過于存眷行業巨擘，而疏忽了全部財產生态。
我但愿将来可以或许操纵 MAKA 這個平台，連系海内的市場需求，在全世界制造業转型進级的大布景下，可以或许帮忙德國中小企業挖掘更大的市場，同時為中國制造培養一個良性的財產生态。經由過程中欧制造業技能的深度互助和交融，把 “一带一起” 和 “中國制造2025” 這两個國度计谋連系起来，让 MAKA 公司在制造業進级這台汗青大剧中饰演更首要的脚色。
對话德國：感谢吴师长教师的分享，也预祝您在将来的事情中一切顺遂。
吴昊陽：不客套，很是甘愿答應。也祝福對话德國越辦越好。
對话德國 以访谈的情势分享中德精英们的行業看法和人生履历。這里有行業資深專家、企業高管、高校傳授。让咱们站在伟人的肩膀上，雕琢前行。
THE END
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發表於 2022-1-19 13:24:27
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