富士康关灯工厂配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统

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近日，世界经济论坛颁布发表工业富联柔性装置功课智能工场（如下简称关灯工场）入选制造业灯塔工场收集七名新成员，成为中国五家，全世界十六家工业4.0将来伶俐工场的一分子。

对付工业富联深圳关灯工场，世界经济论坛的评价是：在专门出产智妙手机等电气装备组件的工场中采纳全主动化制造流程，配备呆板进修和人工智能型装备主动优化体系、智能自我保护体系和智能出产及时状况监控体系，真正实现关灯工场，在注意优先操纵第四次工业革命技能的条件下，令出产效力提高30%，库存周期低落15%。

今朝，富士康已具有10条熄灯出产线（彻底主动化出产线），摆设了逾4万台由公司内部研发和出产的Foxbot工业呆板人。富士康已具有每一年出产约1万台Foxbot呆板人的能力。

除工业呆板人外，富士康还在研发医疗呆板人。虽然呆板人技能在不竭改良，但工业呆板人不克不及彻底代替人，由于人可以机动敏捷地由一个使命切换到另外一个使命。

正因如斯，关于人与呆板瓜葛的处置成为关灯工场主动化水平的重要评判尺度。

关灯工场的三个主动化阶段

第一个阶段，是工业主动化，咱们可以理解为点百家樂補牌眼袋,,。

这不是要把人多量地换掉，而是用呆板人去取代人，去做人们不肯意做、没有意见意义的事情，或是伤害的事情，好比车床加工和打磨，事情情况十分卑劣。

咱们最早起头做的是打磨呆板人，开辟出来后，逐步替换了人工，在粉尘情况中事情。

第二阶段，是整条出产线的主动化，咱们可以理解为线。优化出产线后，可以削减呆板人的利用量。

第三阶段是整场主动化，可称之为面，在出产、物流、检测等全程实现无人化或少人化。

如今，固然海内一些处所已起头利用智能呆板人，但大部门处所还没做到整场主动化。

富士康已在往这个标的目的转，包含在成都的工场。如今，深圳和郑州工场正在推动主动化，正处于第二和第三阶段之间。

关灯工场带来的经济效益

以这次入选制造业灯塔工场收集的深圳关灯工场为例，全部项目导入108台主动化装备，并完成联网化。

制程中SMT导入装备9台，节流人力50人，节流比例96%；ASSY导入装备21台，节流人力74人，节流比例79%；Test导入装备78台，节流人力156人，节流比例88%。总体项目完成后，人力节流280人，人力节流88%，晋升效益2.5倍。

其外，从久远来看，呆板人比人力本钱更低。不外，早期投资可能会很高，由于研发可以完成各类使命的呆板人本钱很高，耗时很长，难度也很大。

今朝，中国的人类劳动力本钱要远低于呆板人。但面临将来的劳动力本钱上涨，富士康必需过渡到彻底主动化，才能一向连结竞争力。

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