|
|
1.2.1 CT機整機全保：包括主機、球管、探测器、事情站、機架及診察床、高压加强器、稳压器、高压打针器等配件,和一般的软件進级（打印機和胶片除外）。
1.2.2 DR整機全保包括球管、平板、事情站等配件, 一般的软件進级（打印機和胶片除外）。
1.2.3 MR整機全保：包括主機、磁體、線圈、水冷機、液氦、冷頭）、事情站、一般的软件進级、高压打针器、灯光装备等配件（打印機和胶片除外）。
1.2.3 DSA整機全保：包括主機、球管、探测器、事情站、機架及診察床、高压打针器、自动脉球囊反搏泵、心電监護仪（血压探頭）、稳压器、冷却液等配件, 一般的软件進级（打印機和胶片除外）。
1.2.4直線加快器整機全保：包含主機、MLC、PV、OBI、Treat、CBCT、RPM、EPID、TPS、收集體系、辦事器、事情站及配套第三方產物所需其他零配件。
1.2.5 SPETCT整機全保，包含主機、球管、探测器、晶體探测器、高压油箱、事情站、機架及診察床等
1.2.6 C 臂機整機全保：包括影象加强器、球管、其他零配件。
1.3超声類,包括超声探頭的维修（不包改换）、其他零配件，一般的软件進级（打印纸和打印機及耦合剂除外）。
1.4其他類
1.4.1氛围消毒類：氛围消毒機改换滤網（含初、中、亚高、高效過滤網）。
1.4.2無影灯：無影灯灯胆等零配件。
1.4.3高频電刀：除词讼、负极板及手具外的其他零配件。
1.4.4超声刀：除超声刀頭及手具的其他零配件。
1.4.5钬激光體系：光源體系等零配件。
1.4.6内窥镜：主機整機和镜子等非报酬毁坏需改换的零配件。
1.4.7血透機：厂家明白使历時間或次数的耗材（如细菌過滤器等）除外的其他维修的零配件。
1.4.8器械類配件：仅限于可反复用的零配件。
1.4.9内镜消毒類装备：外置進水滤芯等。
1.5.0消毒供给室相干装备需改换的耗材或配件。
1.5.1 特别光源類：含光源、如疝氣灯等。
2.投標人有偿供给改换的范畴的耗材或配件
如下項目商定的耗材或配件需投標人供给有偿改换，現實操作中由采購人與投標人协商采購，投標人需卖力平常维管。
2.1一次性耗材或配件：包含手套、口罩、鞋套、呼吸面罩、鼻塞、插管及管路、输液管路、打针器（含一次性利用高压造影打针器及附件）、吹嘴、比色/样品杯、電极片、一次性血氧探甲等厂家配套配件界說的一次性用品。
2.2损耗類耗材或配件：平凡灯胆、紫外線灯管、胶片、打印纸、打印機墨盒、色带、耦合剂、导電膏、腿套、绑带、氣體、洗濯液、反响杯、批示卡、洗濯剂、袖套、钠石灰、钙石灰、洗濯過滤器、负极板、凹凸温包装質料、電词讼、单极電凝線、水處置相干耗材等。
2.3高值耗材、厂家有明白利用次数或時候限定的耗材或配件：细菌過滤器、刀頭、電极、電极線等。
2.4器械類耗材或配件：活检钳、细胞刷、造影及引流器械、微創手術及麻醉器械、洗濯刷、异物钳和刀剪钳镊针等手術器械等。
2.5病院資產目次没有價值的装备，投標人供给有偿改换（原采購合同從属的装备除外）。
2.6其他没有列明的若是两邊理解有歧义的耗材或配件，事情進程中两邊协商解决。
3.投標人需供给大型装备按期改换耗材或零配中華職棒即時比分,件的周期（相干用度已包括在本次投標报價中，采購人無需此外付出用度。）
3.1滑环碳刷，按划定按期改换
3.2水冷機室外機透風口過滤器，按划定按期改换
3.3冷水機水泵，按划定按期改换
3.4装备活动轨道添加润滑油润滑脂，按划定按期改换
3.5探测器冷水機冷却液，按划定按期改换
3.6水冷機冷却水，按划定按期改换
3.7管道清潔劑,查验科干净事情台過滤器按划定按期改换
3.8供给室高温灭菌器密封圈按划定按期改换
4.商定抢救、生命支撑類装备需按期改换的零配件周期（相干用養生茶包,度已包括在本次投標报價中，采購人無需此外付出用度。）
4.1按照装备電池厂家划定的利用周期举行按期改换。
4.2按照傳感器厂家划定的利用周期举行按期改换
4.3按照氧電池厂家划定的利用周期举行按期改换。
治療過敏性鼻炎,
8、其他相干请求
1.环保节能减排请求：因本項目触及的装备及零配件较多，需做好节能减排，而且對各装备和零配件做好妥帖處置，投標人需連系本項目現實环境為本項目制订环保节能减排方案（最少包括废旧電路板的處置、水银的收受接管處置、各類污染滤芯滤器的處置），按期對方案履行内容举行总结，不竭改良和提高辦事質量。
2.醫療設备巡检请求：投標人需按照現實环境為本項目制订巡检方案，辦事期内做好周期巡检事情，周全排查醫療装备各類妨碍，重點排查大型醫療装备和生命支撑類、抢救類装备，需按照各個醫療装备制订分歧的巡检周期、巡检規程、巡检稽核方案，确保辦事期内各項装备正常运行。
3.醫療設备计量请求：投標人需按照現實环境為本項目制订计量方案，創建健全计量的指標系统、计量数据的收集和辦理、计量的监视评估、计量的数据阐發和计量辦理辦法。投標人需應用计量@技%34lS3%能對設%77348%备@做好按期检定，及早發明其機能變革，為設备举行校准、维修、报废供给根据，使醫療設备运行處于正常事情状况。
4.驻場职員辦理轨制请求：本項目辦事周期较长，為保障辦事的持续不乱性，投標人需做好對本項目辦事职員的组织架構辦理和职員薪酬福利保障和不乱性辦理，保障辦事职員的薪酬福利，削减因职員變更给本項目如约進程带来的晦氣影响。同時，投標人做好對項目辦事职員的工資發放規划、绩效稽核方案、福利赏罚方案、鼓励调薪方案，保障辦事時代辦事职員的事情踊跃性和不乱性。
5.應急處置请求：中標人卖力落實辦事時代應急备用機制方案的制订及组织事情，包含响合時間、重大妨碍维修時候和設备缘由激發的人身侵害或醫療變乱，呈現告急變乱時阐發缘由并给出對應的處置方案和职員放置，制订并落實职责分工方案（包括應急處理带领小组组织架構及事情职责）、產生平安變乱的處置预案（包括平安變乱處置流程、應急预案卖力人接洽方法）。
6.為保障本項目標辦事質量，投標人需具有完美的内部辦理轨制，获得完美的辦理系统认证，為本項目標辦事質量供给保障。
9、其他请求
1.施行请求
1.1施行項目時應合适《醫療機構辦理条例》、《醫療器械利用質量监视辦理法子》、《奇迹单元國有資產辦理暂行法子》、《中華人民共和國职業病防治法》、《放射性同位素與射線装配平安和防護条例》、《放射診療辦理划定》、《中華人民共和國情况庇護法》、《中華人民共和國计量法》、《中華人民共和國强迫检定的事情计量用具检定辦理法子》、《中華人民共和國特種装备平安法》等國度相干的最新政策律例和尺度規范请求。
1.2施行項目時中標人需制订装备各類辦理轨制、操作規程和总體维管辦事的尺度流程。中標人针對采購人的醫療装备总體维管的各項辦事均應有具體记實和存档，每季度向采購人提交装备维保、質控检测表，并按照PDCA辦理请求，對总體维管辦事举行延续改良。
1.3施行項目中標人應知足采購人的現實环境和律例尺度请求，到达國度、省、市、區等各级部分举行的查抄尺度、三甲病院评审尺度，依照三级頭等病院评审请求，制订各項装备辦理的轨制，規范装备辦理利用各項流程，装备维保各項事情做好文字记實并存档。
1.4除不成抗力身分外，中標人卖力所有缘由引發的装备妨碍维修和所有醫療装备平常维保辦理。若因中標人本身维修氣力或维修進程装备妨碍扩展化，致使装备未到达利用年限（详细参考铭牌或注册证上的装备利用年限）而呆板报废，中標人應實時改换同款或進级款全新装备，并承当响應的用度。（相干用度已包括在本次投標报價中，采購人無需此外付出用度。）
1.5托管辦事時代，因托管维保發生的有害垃圾，中標人應在采購人的引导、监视下，自行或拜托有《伤害废料谋划允许证》天資的伤害废料處置專業機構举行處置。
2.項目最高限價：本項目最高限價為维保装备总值的2.2%，投標人應按照本身本錢填报扣頭率（即维保费率）【投標人的报價范畴：0＜扣頭率（即维保费率）≤2.2%】，装备总值為纳入醫療装备总體维保托管范畴的装备累计采購合同金额（包括合同中的配套装备）。
★3.合同条目相應：赞成接管合同范本所列述的各項条目。
4.辦事其他请求：
4.1中標人在装备总體维管辦事時代，應按照采購人現實环境弹性施行，不得影响临床事情的展開。
4.2中標人依条目按質按量完成各項事情，且必需無前提接管采購人的监视稽核,中標人未按请求如约，采購人有权举行惩罚，情节紧张時，采購人有权终止合同。
4.2.1稽核细則：
采購人每季度按照如下辦事内容對中標人举行考评：
（1）辦事立場、相應速率、维保質量由临床醫技各相干科室填写调盘问卷後综合评價，全院有醫療設备的科室每科室填写一份；职員設置装备摆設、维保質量、装备開機率、信息化體系、三甲评审条目落實及其他辦事由装备辦理部分检察季度托管辦事陈述及按照平常辦理現實环境评價。最後由醫療装备辦理部分综合各項稽核指標给出開端考评等次定见（杰出/及格/分歧格），报分担院带领终极评定季度、年度等次。
稽核項目满分加分尺度满分尺度扣分尺度
职員設置装备摆設100超越合同商定逾额配备职員，职員能力知足病院维保请求，并全勤在岗在位。（每逾额1人加5分）依照合同商定配齐职員，职員能力知足病院维保请求，并全勤在岗在位。未依照合同商定配齐职員，某人員非全勤在岗在位，迟到早退、擅離任守。（每人每次扣5分）
辦事立場100维修、调養辦事很是热忱，自动，沟畅通畅。（每人每次加5分）维修、调養辦事热忱，自动性一般，能沟通到位。维修、调養辦事热忱，自动性差，沟通坚苦。（每人每次扣5分）
相應速率100单次报修接单時候：≤5分钟；（每单每次加5分）达到現場時候：≤10分钟。（每单每次加5分）此中抢救、生命支撑類設备达到現場時候＜6分钟。（每单每次加5分）单次报修接单時候：＞5分钟≤10分钟；达到現場時候：＞10分钟≤20分钟。此中抢救、生命支撑類設备达到現場時候6-10分钟。单次报修接单時候：＞10分钟；（每单每次扣5分）
达到現場時候：＞20分钟。（每单每次扣5分）此中抢救、生命支撑類設备达到現場時候＞10分钟。（每单每次扣5分）
维保質量1001.定時按期调養，装备维修後装备機能與原厂無异。（每单每次加5分）
2.非重大妨碍维修後30日内不因反复问题再次妨碍；（每单每次加5分）
3.重大妨碍维修半年内不因反复问题再次妨碍。（每单每次加5分）1.定時按期调養，装备维修後装备機能略差于原厂，但不影响診療勾当。
2.非重大妨碍维修後15日内不因反复问题再次妨碍；
3.重大妨碍维修三個月内不因反复问题再次妨碍。1.未定時按期调養，装备维修後装备機能远差于原厂，致使影响診療勾当。（每单每次扣5分）
2.非重大妨碍维修後3日内因反复问题再次妨碍；（每单每次扣5分）
3.重大妨碍维修一個月内因反复问题再次妨碍。（每单每次扣5分）
装备開機率100醫療装备開機率：98%及以上；（每台加5分）醫療装备開機率：95%—97%；醫療装备開機率：小于95%；（每台扣5分）
信息化體系100装备辦理信息化體系按病院需求開辟完美，模块齐备，运行顺遂。（每項加5分）装备辦理信息化體系按病院需求開辟完美，模块较齐备，运行顺遂。装备辦理信息化體系未按病院需求開辟完美，模块不齐备。（每項扣5分）
三甲评审条目落實100三甲评审条目相干轨制、档案、延续改良辦法落實较好。（每項加5分）三甲评审条目相干轨制、档案、延续改良辦法落實一般。三甲评审条目相干轨制、档案、延续改良辦法落實较差。（每項扣5分）
其他辦事100计量、辐射平安、不良事務上报阐發、调配中間运行、質量节制检测等辦事杰出。（每項加5分）计量、辐射平安、不良事務上报阐發、调配中間运行、質量节制检测等辦事一般。计量、辐射平安、不良事務上报阐發、调配中間运行、質量节制检测等辦事较差。（每項扣5分）
（2）稽核周期：每季度一次，累计两季度稽核等次為“分歧格”時，采購人有权與中標人消除合同，項目用度自采購人提出消除合同当日起頭遏制付出。
（3）年度稽核：在年度辦事期竣事後，采購人组织相干职員按照中標人每季度的考评成果举行年關稽核。
4.2.2扣罚尺度：
辦事期内，若呈現如下环境，将举行項目辦事费的直接扣罚，扣罚尺度以下：
序号扣罚項目扣罚尺度/次
1驻點职員設置装备摆設不齐按合同划定的数目计较，缺1人扣罚1000元/天。
2驻點职員無端迟到、缺勤發明迟到扣罚100元/人次迟到超1小時按缺勤计较，缺勤扣罚500元/人次/天（未尽事宜按劳动規律辦理划定履行）
3装备维修超時超越合同商定维修時候，按天扣罚该装备正常运转時發生的收益（包含但不限于查抄费、手術费、醫治费），直至修复。
4投诉临床醫技科室有用投诉1次，扣罚1000元/次。醫學設备科调研投诉内容属實即见效。
5其他辦事信息化辦理、档案辦理、计量、辐射平安辦理、不良事務上报阐發、调配中間运行、質量节制检测等辦事若有不足，按照每单问题性子及紧张水平，报院带领审议後制订扣罚方法。
4.3平常维督工作中，中標人應相應實時，并跟踪處置相干装备维修後的利用环境，做好维修记载。在辦事期内因為装备缘由激發的人身侵害或醫療變乱，由采購人送具备天資的第三方检测機構判定，属于中標人對装备维修调養不妥缘由酿成的，由中標人卖力补偿全数丧失并卖力承当相干检测用度。在保護、调養進程中標人如利用冒充伪下等分歧格装备配件所酿成的人身伤亡及财富丧失等责任全数由中標人承当。對采購人操作职員失误所酿成的装备妨碍，中標人有义務阐明真實缘由，并有权力请求采購人操作职員必需遵照尺度操作規程举行功课。
4.4合同907商學院，签定後30天内，中標人须完成如下事情并经采購人出場验收确认，季度稽核為季度验收，年度稽核為年度验收。出場验收内容重要事情包含如下。
4.4.1组织职員出場 |
|
發表於 
收藏