数据中台:三一重工的“超级工程”

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最新一期《中國經济周刊》封面專题為《“云“上中國：千行百業的数字化转型故事》，報导聚焦各行各業優异的数字化转型企業，并讲述了此中的典范案例。此中，《“上云”故事之三一重工：疾“慢”如仇，向数据要盈利》的文章，向外界先容了作為制造企業的三一，在数字化转型上疾慢如仇的“上云”故事。

報导原文以下：

每周日，三一團體開创人、董事长梁稳根城市親身主持一場團體集會，主题只有一個：数字化。集會范围达一两百人，會上12個奇迹部的总司理、工程賣力人逐一贯董事长報告请示部分的数字化希望。

作為海内最大、全世界前三的工程機器制造企業，三一的年贩賣额已跨越1000亿元，活着界各地的超等工程里，都有三一装备的介入。

但三一早已不是一祖傳统的制造企業。自從将“数字化”列為團體计谋以来，三一就表示出了惊人的刻意。在團體的五年计劃里，工程师人数要到达30000名，而財產工人只有3000名。

疾“慢”如仇

曩昔一年，三一重工总工程师易小刚最首要的事情之一，是鞭策了数据中台在三一重工的落地。

一個可谓制關節痛貼布,造業今朝最全場景的数据中台在三一建成，触及营销、研發、规劃排產、出產履行、质量监控、商務采購、仓储辦理、客創業加盟推薦, 户辦事體系、融資债券、財政人事等12個营業环节。

数据中台已成為企業数字化转型的标配。凡是来讲，花三四年搭定都很正常。但三一相干項目组领了一份“军令状”：半年完成数据中台的搭建。

梁稳根認為，数据是煤油，要全力去挖，一個都不克不及丢。他把這层意思清楚地通報出去，公司上下所有人都做好了大干一場的筹备。“這在湖南叫‘吃得苦、耐得烦、霸得蛮’。”数据中台項目賣力人、三一團體高档副总司理吕青海對《中國經济周刊》如是形容。在湖南话里，“霸蛮”是指想尽法子把一件事做成。

為了把事變做成，三一重工找到了近30家廠商。终极，海内最大云廠商阿里云入選，與三一旗下树根互联互助搭建三一團體的数据中台。

曩昔几年，阿里云在制造業中堆集了大量履历，日本面霜,帮忙汽車、钢铁等企業搭建了数据中台。但接到三一的這項使命時，阿里云的工程师仍是感触了一阵紧急。

由于在三一重工，人人疾“慢”如仇。湖南的三一工場里，一天有几百台装备下產线。在亚洲最大的智能制造車間——三一18号廠房，每45分钟就可以完成一台泵車的组装。

“三一速率”曾吓退過不少外洋软件捕蒼蠅神器，供给商。除紧急的時候表，面临如许一個“庞然大物”，数据治理的难度也很是罕有。一般来讲，中小型制造企業的营業體系不到10個，但三一重工的营業體系跨越了200個。

體系数增长了20倍，营業繁杂水平的增长远不止20倍。数据工程师们起首必要把千頭万绪的营業层层剥開，找到此中的關键的地方。换句话说，得先成為制造業里手中的里手。

李政权是阿里云的数据工程师，也是三一重工数据中台項目标交付賣力人。他记得項目早期遭到的质疑——“你不要跟我谈营業，必定没有我懂”。不外几個月後，他就對焦點营業的第二层、第三层都如数家珍。

终极，項目構成員從12個营業环节中挑選出75個焦點营業體系，構成4000多张使命表格，1.2万亿条数据。

敏捷回身跨界不只產生在阿里云工程师的身上。項目時代，三一重工本身也招募了20多名数据工程师，但愿他们能成為三一数字化的内涵動力。包含李政权在内的“数据老兵”也介入了對這些三一新員工的培训。

“交付一個項目，留下一支步队。這是制造企業與科技公司互助發生的奥妙的化學反响。”李政权奉告《中國經济周刊》。

要末“翻身”，要末“翻船”

要看制造業企業数字化转型有無價值，最首要的指标就是人效。

三一重工的人均產值在行業内是出了名的，2019年人均產值跨越了500万元。“人效古迹”的暗地里是几回决议性的转型進级。

2005年，贩賣额冲破100亿元大關之際，三一将30多套體系集成到SAP上，對出產做更邃密的辦理。2016年先後的行業低迷期，三一又經由過程信息化體系将出產周期收缩至3天，实現两小時主動排程排產，并解决了海外代辦署理商的辦理問题。

早在2018年，梁稳根就曾暗示，面临工程機器和制造業数字化海潮，不克不及实現数字化進级必定就“樂透堂討論區,        href="https://jingchiclinic.pixnet.net/blog/post/334983264-%E6%94%9C%E6%89%8B%E8%AD%B7%E5%9C%B0%E7%90%83-%E5%90%9B%E7%B6%BA%E9%86%AB%E7%BE%8E%E4%BB%A5%E8%A1%8C%E5%8B%95%E6%84%9B%E8%AD%B7%E7%92%B0%E5%A2%83-%E4%B8%89%E5%B0%8F%E6%99%82">君綺評價翻船”，转型進级乐成就會“翻身”。這同样成為“一把手”狠抓数字化转型的一段美谈。

2019年，借助信息化盈利，三一的年贩賣额跨越了1000亿元。企業發展到必定范围，外部平台的本錢和不乱性都成為了問题。三一起頭有了搭建自立技能平台的設法。

曩昔，制造業企業广泛認為，IT只是一個辅助部分，但如今“IT引领”的观念正渐渐構成，IT不但可以降本增效，還可以“缔造出新的模式”。

“三一的数字化已到了向数据要盈利的新阶段。全域全場景的数据中台既首要，又紧急。”李政权暗示，“但更首要的必定是下一步，如安在中台上长出智能利用软件。”

本年1月，在数据中台上线一個月後，三一重工的所有奇迹部都收到了梁稳根的一封邮件。這封邮件提出了两大概求：一是各奇迹部雇用7~8名数据建模职員、大数据阐發員，晋升职員能力，并構成CEO報告请示制；二是各奇迹部制定命据洞察利用清单，每周上報最少两個智能化利用的需求。

基于数据中台的“智能化战斗”在三一内部已打响，這又是一場非赢不成的战斗。

不到3個月，三一在團體内已征集到60多個智能利用软件的需求。第一個基于数据中台開辟的智能利用软件與能耗监控有關。辦理者頭一回领會到三一的19個园區天天利用的水電量，可据此對高能耗装备從新排產，低落能耗本錢。

梁稳根曾将三一的成长進程劃分為早期创業、二次创業、三次创業。對三一来讲，基于数据的這場智能化战斗不亚于一次“再创業”。

创業者总有對标。三一此次對标的是谁呢?“在電動化和智能化方面，咱们向特斯拉進修。咱们也要做一家平台公司，建好了数据中台，将来要像阿里巴巴那样開放API(利用步伐接口)。”吕青海说，“從久远来讲，所有公司的下一步都是软件公司。”