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標題: 台湾手机厂商为何集体衰落了? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2020-10-6 20:30
標題: 台湾手机厂商为何集体衰落了?
来自台湾媒体的动静称，台湾三大领先的智妙手机厂商华硕、HTC和宏碁均没法完成其2016年贩卖方针。华硕本年的智妙手机出货量估计为2000万部，低于2500万部的贩卖方针。

HTC客岁的手机出货量为1800万部，业内估量其本年销量在1000万部到1200万部之间，其在中国大陆、美国、欧洲市场的出货量均处于不竭下滑的趋向当中。排在第三的宏碁，原定1000万部的出货量也仅完成为了一半。同时，自从客岁从印度市场退出以后，宏碁也在斟酌从菲律宾等东南亚国度退出。

据HTC上个月公布的2017年度第二季度财报显示，本年第二季度，HTC营收161亿新台币（约合人民币35.5亿元），净吃亏额为19.5亿新台币（约合人民币4.3亿元），这已是HTC第九个季度吃亏。据日前美媒爆料，王雪红执掌的HTC成心引进计谋投资人，或分拆、出售VR奇迹，与google接触探问可能性。

早在不少年前，台湾手机厂商曾是智妙手机的一股首要的鞭策气力，特别是HTC，在2011~2012年间。2011年4月先后，HTC市值初次超出诺基亚。

在阿谁时辰，HTC是很自豪的。在2011年第3季度的时辰，HTC是全美最脱销的智妙手机品牌。而现在，HTC在台湾以外的市场不竭下滑，在大陆的市场份额已可以疏忽不计，即使在台湾本土，按照日前台湾公布的手机贩卖排行榜，HTC乃至已被进军台湾的OPPO超出。

而HTC等手机厂商当初的光辉，懶人減肥方法,更可能是搭上了Android早班车的盈利。HTC那时成为google最先的互助火伴，也是最先参加Android阵营的手机厂商，也是以拿下了Android市场的第一波盈利，但是HTC却过于迷失在本身的乐成光辉当中，健忘了本身焦点竞争力缺失的实际，重点进军高端市场，却短缺根底来自支持它的品牌溢价。

而HTC在品牌溢价层面、技能专利层面、营销层面、贩卖收集、代价方面，当前比拟华米OV也没有上风可言，在体系层面与财产链结构层面，早已被苹果三星远远甩开了间隔。

而华硕较早抢进智妙手机市场，也曾有过光辉时刻，好比在2015年的时辰，华硕ZenFone 2去眼袋產品,手机是市道市情上登山護膝推薦，第一款配备双通道4GB内存的智妙手机，在2015年的国际消费电子展上也曾风景过，但问题在于，华硕厥后的手机成长之路老是慢人一拍。在大陆市场，华硕却没有深耕与重点结构，致使错失了内地智妙手机增加的岑岭期与黄金期。

加上华硕身上有太多PC期间的品牌印记，内地消费者对华硕手机短缺承认度与熟知度。而华硕进军印度市场的时辰，小米、遐想、OPPO及vivo等厂商早已先发制人，早早已在印度市场深耕并建构起贩卖收集与渠道，当前印度市场竞争剧烈，留给华硕的机遇也未几了，可以说，华硕又一次错失印度市场。

华硕手机的败落也在于在高端市场过于冒进，好比说，到了华硕ZenFone 3期间，华硕在设置装备摆设上固然有高通最新处置器，但却将旗舰机型的售价拔高到了5000元档位。

这致使其在高端市场遭碰到了与HTC一样的窘境——即重心转移到高端市场以后，但品牌与各方面的综合气力其实不足以支撑它的高售价，而且毛病的认为高设置装备摆设就是高端旗舰，并且应当卖高价，而疏忽了用户对其总体手机的立异体验的承认和品牌溢价可否支持。

再看宏基。宏基本来是全世界第二大PC出产商，早紅外線額溫槍,在2008年，宏碁收购台湾知名智妙手机制造商倚资质讯股分有限公司，从而正式进入智妙手机市场，不外持久以来，虽然宏基在手机范畴采纳WP体系和安卓体系手机双向成长计谋，但始终没有搅出大的声响。

客岁稀有据显示，宏基手机今朝在全世界智妙手机市场份额唯一0.04%，固然早在2008年就踏入智妙手机市场，可是可以看出宏基始终不得其门而入，也未能捉住智妙手机市场盈利窗口，以致于宏基手机一向都处于乏人问津的状况。

客岁年末，宏基颁布发表退出印度手机营业市场，不竭缩减手机营业比重。直到今天，估量也没有几多人晓得宏基本来也卖过手机。

台湾手机厂商的殒落，在于它们自己没有较着的长板，而短板太多。不管是HTC、华硕，仍是宏基，它们本色上都是依靠代工财产发财，其自己的基因就刻上了过重的代工印记与硬件思惟。过于偏重产物的硬件制造而轻忽了产物设计与立异和软件的优化。

这致使这些知识在产物的更新迭代上对期间潮水掌控不许，在立异设计层面与软件体验层面，缺少基因。而智妙手机越到后期，就越注意软硬件体验、工业设计、财产链、品牌、渠道、营销、产物立异等诸多方面的综合气力。

而跟着大陆手机财产的突起，台湾手机厂商在市场、渠道、技能与供给链等手机财产各方面的上风几近全数损失，在市场方面，没有巨大的本土市场作为主疆场与凭借，国际化拓展能力有限，而台湾手机财产没有对外的市场辐射的能力。

与此同时，台湾手机厂商在大陆市场又缺少渠道收集和市场计谋与产物上风、代价上风，进军海外市场气力与专利不足，在焦点高端元器件方面，台湾手机厂商又缺少自立出产的焦点零部件。

与此同时，台湾手机厂商没有雷同苹果的操作体系顶层的封锁生态体系，没有三星的垂直一体化财产链结构，既缺少对付财产链把握、议价能力和产物立异与品牌自己的焦点竞争力，也没有从芯片、摄像头、传感器、CPU、面板、存储器和处置器等硬件层面的焦点技能上风。

但同时，台湾手机厂商均没有认清本身的综合气力和苏醒看到全部行业竞争敌手渐渐壮大不竭掠取市场份额的究竟，也没有去当真阐发进修竞争敌手的利益，在智妙手机市场产生天翻地覆变革的时辰，一向不知变通恪守原本的旧思惟站在原地。

而咱们也很难在HTC、华硕、宏基等台湾厂商身上看到对立异研发的器重，在国际视线与久远款式上均有所短缺，HTC是一个典范，在其巅峰时刻，并未实时补齐其本身在工业设计、研发、供给链与专利等各方面的短板，致使敏捷被其他厂商赶超。

整体来讲，也与台湾的大情况相干，全部台湾在代工界固然有富士康如许的典型，但在全部科技财产款式中，台湾科技行业的影响力渐渐衰落，当前智妙手机行业的技能、人材、本钱、财产链重心均不在台湾，致使其对外的辐射力愈来愈弱，台湾手机厂商的败落与影响力愈来愈弱也就不难理解了。

整体而言，台湾手机厂商的败落轨迹，也值得国产手机厂商引觉得戒。

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